为更好适应新形势下市场变革和项目管理需求，，，，，推动精益化管理走深走实，，，，，试点建立“模拟法人”经营模式管理机制。。。。。10月23日，，，，，宜威公司召开专题研讨会，，，，，围绕“模拟法人经营模式试点方案”展开交流研讨，，，，，会议由总经理陈晶主持，，，，，公司领导班子、中层干部、市场销售事业部职员参加会议。。。。。

会上，，，，，参会人员依次发言共同探讨在新形势新征程下，，，，，如何在企业内部引入市场机制，，，，，实行“内部模拟法人机制”。。。。。大家各抒己见，，，，，对于工作方案中有待完善和需要解决的问题进行了细致地探讨，，，，，达到了调动积极性、创造性和改善管理、提升企业整体绩效的目的。。。。。

陈晶在总结时指出，，，，，工作方案制定要站在全局角度，，，，，在保证整体思路确定的情况下，，，，，充分考虑操作方面的工作，，，，，严谨仔细地完善方案，，，，，积极推动“模拟法人”落实。。。。。

会议强调，，，，，要增强工作的紧迫感，，，，，进一步加快组织管理方式的变革来推动企业发展战略，，，，，提升项目管理水平、有效降低项目成本、切实提高项目盈利能力。。。。。要切实履职尽责，，，，，加强工作的谋划与督导，，，，，各部门要相互配合，，，，，统筹抓好市场开拓、内部管理、生产经营、提质增效等具体工作，，，，，共同推动“模拟法人”工作落实落地，，，，，不断提高企业治理水平和管理效能。。。。。